晨雨年會：讓員工共享公司發展紅利

“讓我們攜手前行，共建公司‘54321’戰略，共享公司發展紅利，實現我們個人利益和公司利益的共贏！”2月11日，在晨雨集團2018年年會上，張福亮董事長宣布了新的一年里集團發展戰略，決定創立股權分配機制，讓所有員工都能成為公司的主人，為自己打工。

當日上午9時30分，年會正式召開。張董事長首先向全體員工表示感謝：“各位親愛的家人，這一年來大家為了夢想自強不息、開拓進取，我代表公司向你們致以最崇高的敬意！大家辛苦啦！這次茶話會，是一個溫馨的內部聚會，主要是為了發現問題、解決問題，大家暢所欲言，不要拘束?！?/span>

集團總裁史卓強介紹了公司“54321”鄉村振興戰略：公司利用農業產業化重點龍頭企業的優勢，夯實五個基礎（一社、一站、一網、一平臺、一學院），整合四個要素（人才、技術、資金、市場），解決三個問題（農村生產、生活、生態），聯通兩個市場（創富鄉村的愿望，城市健康生活的需求），最終實現一個目標（帶動全民整體脫貧致富，實現小康）。

2017年，晨雨集團被評為農業產業化省級重點龍頭企業、信用等級A級企業，成為政府認證的現代農業經營體系中最有活力,最具創新能力的經營主體及發展農業產業化集群的重要載體。

2017年，晨雨集團堅持立足農業、服務農民、繁榮農村，承接了包括科技廳農業星創天地項目、農業廳山陰縣滲水地膜谷子穴播技術示范推廣項目等在內的十余項政府項目，用工業化理念和組織方式、互聯網技術和思維方式經營農業,探索創新產業融合發展模式,得到了政府部門、專家、農戶以及社會各界的一致認可。

2017年，山西“一社一站”三產融合服務平臺正式落戶晨雨大廈，包括華為、愛康、中通、溫氏、58速聘在內的行業龍頭企業以及中科院上海高等院、省農科院、省硒產業協會、山西農業大學等科研院所、高校紛紛入駐，形成了產、供、加、儲、銷一體化全產業鏈的運行模式。

2017年，集團成立了山西耕耘華夏農業服務有限公司、農伯農業開發有限公司為代表的農業專業服務公司，整合了農村碎片化資源，通過合作社組織化專業解決誰來種地，怎么種的問題,將集團戰略邁向實處。

集團幾位副總裁、分公司總經理及多名員工代表先后發言，從自身工作實踐總結了經驗，并對公司發展提出了自己的建議和意見。

物業公司張云峰總經理說：“我們公司有很多優良傳統和優秀制度，比如定期體檢、在大家生日時送上蛋糕和祝福、工齡工資以及關愛家人制度，這些都給了我們一種家的溫暖，希望能夠發揚光大?！?/span>

員工代表白雪表示：“加入公司的兩年時間里，在公司領導的耐心指導和鼓勵下，我參與了薪酬改革、新OA系統的全面推廣等工作，不但學習了相關專業知識，還認識到行政制度改革是一個系統工程，需要多部門的溝通與交流才能完成?！?/span>

年會的最后，張董向晨雨全體家人提前送上春節的祝福：“走過了整合與改變的2017年，迎來了新夢想、新征程的2018年。我們堅信：九層之臺，起于累土。只要團結一致、不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，一定能在新的一年里開創晨雨集團新的成就和輝煌。祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！”