不負過去 不懼未來 不忘初心 攜手前行

晨雨集團召開高管團隊工作述職大會

2月22日（正月初七）、節后第一天，晨雨集團召開了高管團隊工作述職大會。在會上，集團高管就2017年工作完成情況、2018年工作計劃向全體員工作了總結匯報，并聽取了大家意見。

上午9點，會議正式開始，張福亮董事長首先致辭。他說：“這次會議，是為了讓全體家人審核、檢閱我們的高管團隊，看他們能否擔起職責，帶領大家乘風破浪。同時，會議也進一步系統、全面地梳理了集團戰略，讓大家都能了解到公司在2017年做了什么，2018年還將做什么，從而實現上下同心、攜手前行?！?/span>

隨后，總裁史卓強介紹了集團2018整體發展戰略執行方案。他表示，新的一年將在全省10個重點縣區發展”一社一站”服務模式，導入分布式光伏發電項目，還將以朔州懷仁羊產業為依托，在晉北平原發展種、養、加結合項目，在忻、定、原區域發展糧食銀行-萬畝農場-種植托管結合項目，發展供應鏈金融，在古交、婁煩等生態性區域，多方聚力發展美麗鄉村，實現鄉村振興。此外，還將進一步整合資源，將山西“一社一站”三產融合服務平臺打造成為技術、資金、信息等需求的資源集聚高地。與此同時，傳統肥料生產、銷售業務也將繼續升級、提效，不丟失傳統市場、并開拓晉南等地區的新市場。

通過聚焦深入，布局標桿、樹立典型示范縣，在山西所有地、市落實“一社一站”、“萬畝農場” 項目，并總結模式，最終在2020年形成全省1000個鄉鎮全覆蓋，千萬畝農場，100億信貸規模，150-200億產值，并籌劃上市。

包括集團業務、行政、財務及分公司總經理在內的15位高管以PPT的形式向大會作了述職報告，客觀地講述了2017年工作完成情況、所分管部門的人員管理、培養及提升情況，對工作中存在的不足出了切實可行的糾正預防措施，并闡述了2018年度的工作規劃、預算及人員配置。  

最后，張董對此次會議作了總結。他表示，這次會議是企業發展、激勵員工的必要方式，并強調只有高管們深入了解公司戰略、思路清楚，決策更高效、流程更清晰、監督更有力、基礎更牢固、執行更堅決，公司才能真正實現“54321”戰略，為鄉村振興提供整體解決方案，為社會創造更大價值。